Pour « anticiper la réussite » des entreprises comme des collaborateurs, Alphée se positionne en tant que partenaire global en Ressources Humaines auprès des Directions Générales, Directions Ressources Humaines et Directions Opérationnelles.

Notre conviction est que la performance durable d’une entreprise passe aussi par un travail sur le comportement des personnes et des équipes.

Forts de notre expertise historique en recrutement par approche directe et évaluation de Dirigeants et Cadres supérieurs, nous avons ainsi développé des savoir-faire reconnus dans le domaine du Leadership Consulting.

Coaching individuel 1
Accompagnement de Dirigeants et de Comités de direction 2
Assessment 3
Outplacement 4
Bilan de carrière 5

COACHING INDIVIDUEL

Le coaching s’adresse à des individus en phase d’évolution et répond à un objectif de progrès qui ouvre sur l’avenir.

Chaque prestation fait l’objet d’un accord tripartite précisant le contexte, la problématique et les résultats attendus.

Dans chacune des situations qui se présentent à nous, les Consultants Coachs ont pour objectif de rendre les coachés acteurs de leurs choix en les responsabilisant et en les rendant autonomes.

Notre position extérieure au système nous permet d’intervenir en toute neutralité, dans les situations suivantes :

  • Prise de poste,
  • Gestion du stress,
  • Communication,
  • Confiance en soi.

Le coaching individuel s’adresse aux Dirigeants et Responsables vivant une étape de changement, à des Cadres ou Experts appelés à prendre des responsabilités de management ou de projet ainsi qu’à des Managers de proximité.

ACCOMPAGNEMENT DE DIRIGEANTS ET DE COMITÉS DE DIRECTION

Pour accompagner des entreprises, équipes ou Comités de direction dans un but amélioratif : il s’agit toujours de créer du collectif, de renforcer des liens interpersonnels, de générer de la co-responsabilité et de mettre l’objectif au centre de la réflexion de chacun.

ASSESSMENT

Outil d’aide à la décision des Managers et Responsables Ressources Humaines dans le cadre de la gestion de carrière de leurs collaborateurs, l’Assessment consiste en une démarche pragmatique d’observation.

Qu’est-ce que l’Assessment ?

  • Un outil opérationnel au service du recrutement et des demandes d’évolution interne
  • Un bilan basé sur une méthodologie précise qui se centre sur le comportement de la personne

Concrètement, il est demandé au candidat bénéficiaire de gérer une situation la plus proche d’une problématique de travail, et ce, en un  temps limité. Ce dernier a la possibilité  de montrer ses réactions, son comportement, ses attitudes et de les expliquer, les commenter, et les justifier.

Quel est le but de l’Assessment ?

Les exercices de simulation, les questionnaires et les entretiens sont construits et orientés pour favoriser la mise en œuvre par le candidat des talents présents dans ses comportements clés.

Une notion importante réside dans la « tenue » ou la maîtrise des comportements clés.

Quel est le déroulement de l’Assessment ?

  • La session peut durer d’une demi-journée à deux journées.
  • Nous dédions un observateur et un joueur de rôle à chaque Assessment. L’observateur est formé à la technique d’Assessment et supervisé par l’organisme formateur.
  • La définition en amont du contenu du poste, de ses enjeux et du référentiel de compétences attendues est essentielle.
  • L’information des participants quant au déroulement de l’Assessment afin de favoriser l’aisance et le naturel est importante.
  • L’analyse des résultats des tests, jeux de rôle, questionnaires, interviews et exercices « in basket » se fait partiellement avec le candidat bénéficiaire, qui peut commenter ses actions, décisions ou choix de réponse.
  • La restitution pour le candidat est orale et constructive ; les principaux  axes de progrès sont donnés, les points positifs sont mis en avant.
  • La restitution à l’entreprise est orale et écrite. Elle contient une analyse poussée des résultats de chaque exercice et constitue un véritable support d’aide à la décision.

Dans tous les cas, les deux parties doivent y trouver un bénéfice. Le résultat peut être un outil de dialogue interne pour planifier et préparer des évolutions, identifier des formations ou coaching utiles à la progression de carrière du candidat bénéficiaire.

OUTPLACEMENT

Ce dispositif d’accompagnement individualisé et cadencé dans le temps,  est destiné aux salariés en situation de rupture avec leur entreprise dans le but de leur permettre de convertir au mieux  cette période déstabilisante, qui est celle de quitter, pour repartir. Quitter une entreprise, une fonction, une histoire, un engagement pour se remettre en énergie et en capacité de rebondir et trouver un nouvel emploi. Ce dispositif d’accompagnement individualisé et cadencé dans le temps,  est destiné aux salariés en situation de rupture avec leur entreprise dans le but de leur permettre de convertir au mieux  cette période déstabilisante, qui est celle de quitter, pour repartir. Quitter une entreprise, une fonction, une histoire, un engagement pour se remettre en énergie et en capacité de rebondir et trouver un nouvel emploi. 

Dans un climat constructif et stimulant, les étapes sont classiquement :

  • Le Bilan de carrière qui inclut le bilan financier, familial, relationnel et émotionnel et la prise en compte du contexte économique et du marché de l’emploi
  • L’Emergence de pistes, celles que l’on perçoit comme prioritaires logiques, puis celles qui sont des ouvertures, des façons de se re – créer en évaluant leur pertinence dans le temps, pour soi et pour ses proches
  • La Mise en marche des stratégies de recherche définies : « force » du cv et du courrier qui l’accompagne, préparation aux entretiens d’embauche, en face à face ou croisés
  • L’utilisation ciblée du réseau et des outils propres à renforcer l’image de professionnalisme
  • L’appui lors de la négociation du contrat de travail
  • L’accompagnement via un coaching d’intégration durant la période d’essai.

Ces étapes s’enrichissent et se chevauchent selon l’agenda de la personne et l’impulsion qu’elle met ou peut mettre sur chaque point abordé, dans une mise en tension entre idéal et réalité, bénéficiaire et accompagnateur. 

Le travail s’inscrit dans  un cadre : unité de lieu, régularité du rythme des rencontres, relation unique entre le bénéficiaire et l’accompagnateur pour :

  • mieux agir sur le cadre de référence, les habitudes, les croyances, les freins, les lignes de fuite, les modes de communication, les attitudes…
  • discerner au mieux les enjeux personnels/professionnels, les contraintes du marché,  les bénéfices à court et plus long termes, les étapes où se projeter….

BILAN DE CARRIÈRE

L’objectif du Bilan de carrière est de favoriser une prise de recul du collaborateur sur ses principales réalisations et de l’aider à construire un projet professionnel en cohérence avec ses aspirations.

Notre travail comprend la passation de tests, l’analyse de réussites professionnelles et personnelles avec l’identification de compétences et de zones de vigilance ainsi que la construction d’un plan de communication adapté.

NOS ATOUTS

UNE ÉQUIPE DE COACHS CERTIFIES ET EXPERIMENTÉS UNE ÉQUIPE DE COACHS CERTIFIES ET EXPERIMENTÉS
UNE ÉQUIPE DE COACHS CERTIFIES ET EXPERIMENTÉS

Des Consultants Coachs certifiés et supervisés qui nourrissent leur pratique d’approches comportementalistes de façon à révéler et soutenir le cheminement du bénéficiaire.

LE RESPECT DE VALEURS FORTES LE RESPECT DE VALEURS FORTES
LE RESPECT DE VALEURS FORTES

Ethique, bienveillance, écoute, confidentialité caractérisent toutes nos démarches.

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